Come abbiamo aiutato un’azienda a inserire nuove risorse riducendo i costi e i rischi

Il contesto

Un’azienda metalmeccanica con circa 30 dipendenti, situata nella provincia di Modena, si è rivolta al nostro studio con l’obiettivo di ampliare l’organico a seguito di un aumento della produzione. L’obiettivo era inserire 3 nuove figure operative entro 60 giorni, contenendo i costi e valutando possibili incentivi.

Le esigenze del cliente

• Reperire candidati affidabili e con esperienza.

• Ridurre il più possibile il costo del lavoro nei primi 12 mesi.

• Valutare le agevolazioni disponibili (es. sgravi contributivi).

• Avere supporto nella contrattualizzazione e nell’inserimento in azienda.

Il nostro intervento

Dopo un primo incontro conoscitivo abbiamo attivato le seguenti azioni:

1. Analisi fabbisogno e contrattualistica
   Abbiamo definito insieme alla direzione il profilo ideale dei candidati e le tipologie contrattuali più adatte, optando per un contratto a tempo determinato con possibilità di stabilizzazione.

2. Verifica agevolazioni
   Abbiamo verificato la possibilità di accedere allo sgravio contributivo per under 36 e al bonus assunzione NASpI, individuando due candidati compatibili.

3. Supporto nella selezione
   In collaborazione con una rete di professionisti HR abbiamo accompagnato l’azienda nella fase di colloqui, con attenzione anche agli aspetti normativi e di sicurezza.

4. Gestione assunzione e adempimenti
   Lo studio ha curato tutta la parte burocratica: comunicazioni obbligatorie, redazione dei contratti, inquadramenti, gestione dei cedolini e inserimento nei sistemi interni.

Il risultato

Nel giro di 45 giorni l’azienda ha inserito 3 nuove risorse con una riduzione del costo del lavoro pari al 32% nel primo anno, grazie all’ottimizzazione delle agevolazioni.
Tutti i dipendenti sono tuttora in organico e si è già pianificata la stabilizzazione di due di loro nei successivi 6 mesi.

📌 Lezioni apprese

• Pianificare bene le assunzioni consente di risparmiare e ridurre i rischi.

• Le agevolazioni ci sono, ma vanno conosciute e applicate correttamente.

• Il supporto di un consulente del lavoro esperto fa davvero la differenza nel passaggio da “cercare personale” a “inserire con successo nuove figure”.